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日化企业的竞争最终是核心品牌力的竞争

2016-10-10 10:11
    对于处于低谷的日化企业而言,目前最需要做的就是认清当前的发展形势,然后找出品牌差距。例如,广东的日化品牌将自己的定位于中低端的消费人群,这时候就需要高端品牌的拉动,让企业获利。如果将品牌体系当作是金字塔,那么高端的日化品牌就相当于是塔尖,这是支撑企业品牌发展的关键,也是企业发展的利润源泉。日化企业需要在核心竞争力的拉动下方可以树立良好的品牌形象,企业需要投入更多的广告资源,否则就会造成浪费。不断的提升核心竞争力,企业才不至于一步步的走向衰败。
    中国的市场竞争环境复杂,而品牌并购是当前日化行业的发展趋势,通过收购可以形成垄断,减少竞争对手,更大的占有品牌市场份额,这也是跨国公司企图消除品牌竞争阻力的关键。通过树立多品牌的产品体系,日化企业就可以垄断市场。还有的跨国公司通过强强联合、优势互补的方法来扩大发展空间,增强市场份额,这种阶段性的渠道促销政策也受到了业内的广泛欢迎。
    当竞争对手在研究自己时,日化企业就需要了解自己的战术和策略,真正的做到知已知彼,要以高端的品牌产品为龙头,然后对中低端的市场进行细分,有效的进行产品体系设计,根据目标人群划分产品,兼顾市场发展的各个层面,逐渐的提升竞争力。

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